Со 2 февраля

О спикере

Доступные продукты

ФИНАНСОВАЯ ГРАМОТНОСТЬ ДЛЯ СЕЛЛЕРОВ: УПРАВЛЯЙ, А НЕ УЧИТЫВАЙ

ФИНАНСОВАЯ ГРАМОТНОСТЬ ДЛЯ СЕЛЛЕРОВ: УПРАВЛЯЙ, А НЕ УЧИТЫВАЙ

Узнать тарифы

+

Научить селлера не просто считать цифры, а использовать финансовые инструменты для ежедневного принятия решений, увеличения прибыли и осознанного роста бизнеса на маркетплейсах.

СЕРТИФИКАТ
после обучения

со 2 февраля

О программе

Думаете о том, подойдет ли вам программа
на текущем этапе работы? Запишитесь на бесплатную 15-ти минутную сессию с Ириной

При этом вы можете сократить расходы на рекламу в два раза. Забудьте о постоянных переживаниях по поводу:

ПЕРЕЙТИ К ТАРИФАМ

НА КУРСЕ ВЫ:

Точно узнаете, сколько вы зарабатываете на КАЖДОМ товаре;
Уберёте убыточные позиции и сфокусируетесь на том, что приносит реальную прибыль;
Превратите хаос в отчёты, которые покажут слабые места и точки роста;
Вместо кучи файлов — два главных отчёта (P&L и Cash Flow), которые дадут полную картину здоровья бизнеса;
Забудете про кассовые разрывы и налоговые сюрпризы;
Получите навык контроля над движением денег, умение прогнозировать платежи и считать простые налоги;
Будете принимать решения о закупках и масштабировании, опираясь на цифры, а не на интуицию;
У Вас будет план роста и понимание финансовой устойчивости вашего бизнеса.

Ирина дидманидзе

Екатерина Войнова

Действующий ТОП-менеджер в кабинетах c ежемесячным оборотом 10 млн+ более 3-х лет

20 лет опыт работы в сфере b2c и b2b продаж в качестве руководителя административро-финансового блока и операционного директора в крупных компаниях (АРТИС, Sunlight, VindalProfSystems (ГК АК "Виста")

Сертифицированный менеджер маркетплейс Wildberries/OZON

03

02

01

600+

28-36%

30 млн Р

рентабельность моих магазинов в нише аксессуары для электроники

С 1,5 млн до 31,6 млн руб за 1 месяц - кейс одного из лучших учеников

моих учеников уже увеличили свой доход

НАЛОГИ И РЕЖИМЫ: Платим по закону, но не переплачиваем

Познакомитесь с учениками курса и командой проекта, пообщаетесь с приглашенными спикерами и сможете внедрить их рекомендации

Старт. Зачем селлеру финансовый подход?

Зачем считать юнит-экономику, даже если вы в плюсе.

Финансовые ловушки, в которые попадают 90% новичков.

Финансы ≠ Бухгалтерия. Финансы = Управление деньгами для роста.

Краткий обзор режимов налогообложения для ИП и ООО: УСН (Доходы 6% или Доходы минус Расходы 15% и НДС 5-7%, 22%), АУСН (8%, доход-расход), НДП, льготная ставка, ОСНО (ИП и ООО)

НДС: нужно ли вам это и как с ним жить

Документооборот и бухгалтер: как настроить процессы

ЛИСТАЙ

1 неделя

3 неделя

16 февраля – 22 февраля

8 неделя

16 марта – 22 марта

Рентабельность ресурсов (рентабельности активов, запасов, собственного капитала, инвестиций)

Рентабельность потоков (маржинальность и чистая прибыль)

Виды рентабельности: продаж, активов, капитала

РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ: Итоговые метрики эффективности

7 неделя

9 марта – 15 марта

Постановка целей (система SMART целей, декомпозиция целей)

Долгосрочный прогноз: три сценария развития

Платежный календарь и финансовая модель: в чем разница

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И МОДЕЛИРОВАНИЕ

6 неделя

2 марта – 8 марта

Разбор структуры Баланса (Оборотные и внеоборотные активы, капитал) 1 квартал

Анализ баланса: коэффициенты ликвидности и устойчивости (анализ запасов и план продаж, чистый операционный капитал, основные коэффициенты - ликвидности и финансовой независимости)

Активы и Пассивы: что вам принадлежит, а что нет

БАЛАНС: Моментальный снимок здоровья бизнеса

5 неделя

23 февраля – 1 марта

Структура денежного потока: операционка, инвестиции, финансы

Анализ Cash Flow: прогнозирование разрывов и излишков (учет денежных средств, оценка кредитной нагрузки или вхождение в новый проект, распределение бюджетов (закупки, маркетинг, дивиденды , масштабирование (вывод нового товара), на какие показатели смотреть)

Деньги vs Прибыль: почему это не одно и то же

ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕГ

4 неделя

9 февраля – 15 февраля

Доходы и расходы: правильная группировка (доходная часть, переменные и операционные расходы, учет кредитов, займов и инвестиций, налоги)

Глубокая аналитика P&L: ищем слабые места. Практика: Проведение вертикального и горизонтального анализа отчета ОПиУ в Nepsell за два периода. Поиск аномалий и точек роста

Что такое P&L и почему это «пульс» бизнеса

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

9 февраля – 15 февраля

2 неделя

Рассчитать полную стоимость для каждого артикула с учетом ВСЕХ затрат

Сборка полной Unit-модели для товара

Маржа и маржинальность: в чем разница и как этим управлять

Расходы маркетплейса: декодируем все списания

UNIT-ЭКОНОМИКА: Анатомия прибыли вашей продажи

2 февраля - 8 февраля

8 МОДУЛЕЙ — 8 ОСНОВ УСПЕХА